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Implementierung und Geschäftsanpassung

Erfolgreiche Projekte liefern.

Lassen Sie uns sprechen

Wir leiten täglich Projektimplementierungen, von großen internationalen Implementierungen mit komplexen IT-Ökosystemen bis hin zu schnellen Softwareinstallationen.

Unser Ansatz

Wir gewährleisten Ihre digitale Transformation durch Interim-Management und Beratung. Basierend auf Ihrer Unternehmensstrategie, Geschäftsprioritäten, verfügbaren Ressourcen und organisatorischer Bereitschaft unterstützen wir Sie bei der Definition einer Automatisierungsstrategie. Diese Strategie fungiert als Schlüsselfaktor für die digitale Transformation.

Sobald wir die allgemeine Strategie geklärt haben, helfen wir Ihnen, eine realistische und effektive Roadmap zu erstellen, um die gewünschten Geschäftsergebnisse zu erzielen. Nach der Implementierung der erforderlichen Lösung bieten wir alle notwendigen Schulungen sowohl vor Ort als auch online an. Diese Schulungen helfen Ihnen, interne Automatisierungskapazitäten aufzubauen und können an die Bedürfnisse Ihrer Organisation angepasst werden.

Wir unterscheiden fünf allgemeine Phasen in einem Projekt:

Bewertung und Planung

Wir beginnen mit einer strategischen Bewertung Ihrer Situation. Anschließend planen wir einen realistischen Zeitrahmen. Dabei berücksichtigen wir die Verfügbarkeit und das Wissen der Beteiligten.

Festlegung der KPIs

Wir bestimmen KPIs, die auf Ihr Unternehmen und Ihre Situation zugeschnitten sind. Anschließend definieren wir, wann das Onboarding für alle Parteien erfolgreich ist, um das Engagement aller zu gewährleisten.

Kommunikationsstrategie

Gemeinsam mit den Beteiligten und Anbietern entwickeln wir Kommunikationsstrategien. Danach legen wir die Übergangszeiträume und erforderlichen Prozessanpassungen für eine erfolgreiche Implementierung fest.

Ausführung

Wir implementieren das Onboarding, mit Fokus auf Zusammenarbeit und Zielausrichtung. Wir nehmen die notwendigen Anpassungen vor, um ein optimales Engagement der Beteiligten, Zufriedenheit und Erfolg sicherzustellen.

Evaluation und Hypercare

Nach dem Projekt evaluieren wir es, um sicherzustellen, dass es den vereinbarten Standards entspricht und unsere Onboarding-Qualität aufrechterhält, von der alle profitieren. Unser Hypercare sorgt dann für laufende Unterstützung mit regelmäßigen Check-ins.

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Geschäftsanpassung fördern

Das Onboarding neuer Prozesse, Lieferanten oder Personalressourcen stellt für viele Organisationen eine Herausforderung dar. Darüber hinaus kann das Management und die Messung von Prozessen wie verspäteten Kundenrechnungen oder die Implementierung neuer Softwarelösungen schwierig sein.

Mit unserem Service stellen Sie eine reibungslose Softwareimplementierung sicher. Zudem schulen wir Ihr Team umfassend, damit es das neue System effektiv nutzen kann. Dadurch wird Ihr Unternehmen effizienter arbeiten, die Produktivität steigern und die Gesamtleistung verbessern.

Wir arbeiten pragmatisch und direkt, mit minimalem Overhead. Unsere Dienstleistungen sind präzise und schnell auf dem Markt, ohne dabei an Qualität zu verlieren.